Consultant webfév 23, 2009 0
ci-dessous un message de maintenance qui change un peu du vulgaire ordinaire…
Saperlipopette !
Wikio est actuellement éteint.
Nos ingénieurs travaillent nuit et jour pour retrouver l’interrupteur.
Le responsable sera évidemment rigoureusement puni.
A bientôt sur Wikio !
fév 23, 2009 0
Internet est un média sur lequel, les petits ont un avantage sur les gros.
Cela implique que les petites structures, pour peu qu’elles soient adaptables et réactives technologiquement, peuvent prendre beaucoup d’avance sur celles, plus grosses comme les groupes de presse, qui font face à de nombreux obstacles avant de pouvoir se réformer en profondeur.
La taille du groupe, ainsi que son statut d’entreprise au service du public, l’empêche d’évoluer aussi rapidement qu’elle ne le souhaiterait. Au-delà de ces inconvénients organisationnels, les institutions médiatiques doivent repenser leur mode d’organisation.
L’économie des nouveaux médias requiert des structures souples et adaptables afin d’encourager l’innovation. On parle de « l’esprit start-up ». Exemple « Le Figaro » ne s’y est pas trompé, puisque le poste de directeur des nouveaux médias a été offert au PDG de Sport24 lors du rachat de sa start-up.
Il devient donc nécessaire de donner plus de souplesse et de réactivité à la presse.
Bénéfices
• Repositionner la presse avec une approche Web innovante, créatrice de valeur
• Améliorer la réactivité face aux modifications économiques et sociales du Web.
• Comprendre et intégrer les enjeux liés à l’entreprise et Internet
fév 23, 2009 0
Les sites de presse nationaux et régionaux, qui disposaient autrefois d’un monopole sur l’actualité en ligne, se sont aujourd’hui fait doubler à la fois par les télévisions et les pure-players, les sites d’actualité qui diffusent uniquement sur Internet.
La presse de par sa nature orientée papier, dispose de moins d’avantages que les radios, les télévisions et les pure-player pour faire face aux évolutions du web.
La vérification de cette affirmation passe par l’analyse des différents aspects de la concurrence en ligne, mais aussi par l’étude des mécanismes facteurs de succès spécifiques au web et aux start-up. Le déclin de croissance relatif des sites de groupe de presse et de la presse en général sera analysée en étudiant les avantages et désavantages dont ils disposent sur leurs concurrents en ligne ainsi qu’en s’intéressant aux stratégies suivies jusqu’ici.
J’aborderai dans mes différentes et prochaines publications (sous de multiples angles) les leviers de performance du web appliqués à la presse régional, m’intéressant aux problématiques de gestion et choix des ressources, des stratégies organisationnelles et politiques de commercialisations et du business model.
Dans un second temps, les moyens utilisés par la presse pour implémenter les avantages concurrentiels dont ils disposent, établis dans la deuxième partie, au sein de stratégies globales coordonnées avec les autres départements et métiers du journal, notamment celle de l’intégration des services web et print.
fév 22, 2009 1
La PQR doit fédérer une communauté de proximité afin de rester leader incontournable sur les besoins et la communication locales.
Les réseau sociaux permettent de mettre en ligne par exemple l’agenda de la vie du quartier, un service de petites annonces hyper local, un espace de partage pour les parents et les élèves des écoles primaires et maternelles, des bonnes adresses et offres de service des habitants ou une rubrique pour lancer des projets autour de communautés d’intérêt. LIRE LA SUITE »
fév 22, 2009 0
Google ferme 6 services web 2.0 qui rencontrent très peu de succès. Il s’agit certainement des prémices de début d’année, d’autres projets devraient passer à la trappe, le géant est entrain de s’optimiser.
