Consultant webjan 14, 2010 13
L’e-mail est contre-productif et Google l’a bien compris, en proposant Google Wave, la firme de Mountain View souhaite transformer à terme l’usage traditionnel de son Gmail vers une solution plus wikidienne.
sept 28, 2009 5
Plus de 170 pays ont donc participé au projet « Change the world» de Google, le projet 10 puissance 100. Google a sélectionné 16 idées pour « changer le monde» (rien que cela). Les idées touchent différents grands domaines : Communauté, Opportunité, Énergie, Environnement, Santé, Éducation, Logement, Divers.
Google à reçu plus de 150 000 propositions, les idées finalistes visent à changer le monde. Google se servira de vos votes pour garder les 5 dernières idées à appliquer, un investissement de 10 millions de dollars est prévu pour les 5 idées finalistes.
fév 23, 2009 0
Internet est un média sur lequel, les petits ont un avantage sur les gros.
Cela implique que les petites structures, pour peu qu’elles soient adaptables et réactives technologiquement, peuvent prendre beaucoup d’avance sur celles, plus grosses comme les groupes de presse, qui font face à de nombreux obstacles avant de pouvoir se réformer en profondeur.
La taille du groupe, ainsi que son statut d’entreprise au service du public, l’empêche d’évoluer aussi rapidement qu’elle ne le souhaiterait. Au-delà de ces inconvénients organisationnels, les institutions médiatiques doivent repenser leur mode d’organisation.
L’économie des nouveaux médias requiert des structures souples et adaptables afin d’encourager l’innovation. On parle de « l’esprit start-up ». Exemple « Le Figaro » ne s’y est pas trompé, puisque le poste de directeur des nouveaux médias a été offert au PDG de Sport24 lors du rachat de sa start-up.
Il devient donc nécessaire de donner plus de souplesse et de réactivité à la presse.
Bénéfices
• Repositionner la presse avec une approche Web innovante, créatrice de valeur
• Améliorer la réactivité face aux modifications économiques et sociales du Web.
• Comprendre et intégrer les enjeux liés à l’entreprise et Internet
fév 23, 2009 0
Les sites de presse nationaux et régionaux, qui disposaient autrefois d’un monopole sur l’actualité en ligne, se sont aujourd’hui fait doubler à la fois par les télévisions et les pure-players, les sites d’actualité qui diffusent uniquement sur Internet.
La presse de par sa nature orientée papier, dispose de moins d’avantages que les radios, les télévisions et les pure-player pour faire face aux évolutions du web.
La vérification de cette affirmation passe par l’analyse des différents aspects de la concurrence en ligne, mais aussi par l’étude des mécanismes facteurs de succès spécifiques au web et aux start-up. Le déclin de croissance relatif des sites de groupe de presse et de la presse en général sera analysée en étudiant les avantages et désavantages dont ils disposent sur leurs concurrents en ligne ainsi qu’en s’intéressant aux stratégies suivies jusqu’ici.
J’aborderai dans mes différentes et prochaines publications (sous de multiples angles) les leviers de performance du web appliqués à la presse régional, m’intéressant aux problématiques de gestion et choix des ressources, des stratégies organisationnelles et politiques de commercialisations et du business model.
Dans un second temps, les moyens utilisés par la presse pour implémenter les avantages concurrentiels dont ils disposent, établis dans la deuxième partie, au sein de stratégies globales coordonnées avec les autres départements et métiers du journal, notamment celle de l’intégration des services web et print.
mar 18, 2008 0
Les salariés de SFR peuvent désormais utiliser « My SFR » et découvrir leur nouvelle plateforme collaborative web 2.0.
« SFR a souhaité mettre à disposition, au sein de l’entreprise, les outils de communication participatifs que sont les blogs et les réseaux sociaux, afin de créer une nouvelle démarche collaborative en phase avec la culture d‚entreprise. Aujourd‚hui Internet et les blogs donnent le ton en matière de communication. Il nous a semblé important que les collaborateurs SFR retrouvent cette ergonomie et cette interactivité dans les outils de communication interne qui leur sont proposés au sein de l’entreprise» , explique Stéphane Roussel, DRH.
« La démarche de SFR avec la mise en place d‚un Intranet participatif comme « My SFR » est particulièrement innovante. En intégrant les nouvelles pratiques sociales associées aux blogs et aux sites communautaires au sein de l‚entreprise, SFR facilite la mise en relation entre ses collaborateurs, l’émergence d’idées et la révélation de talents. L’intégration de la culture web 2.0 permet de développer une nouvelle culture d’entreprise» , précise Xavier Marchioni, PDG de Jobpartners
Ferme de blogs (devenir contributeur)
Disposant d’une ferme de blog, les salariés deviennent contributeurs et peuvent améliorer et commenter l’actualité de SFR. Chacun peut ainsi poster son article ou réagir à une information donnée par un collaborateur
Boîte à idée collaborative (innover et créer)
Cette boîte à idées en version web 2.0 vise notamment à libérer la parole et élargir le champ de l’innovation.
Un réseau social (Gérer sa carrière)
Cet espace est dédié à l‚échange entre les collaborateurs et à leur développement professionnel. A l‚instar des sites dédiés au réseau social, chaque collaborateur peut se présenter lui-même (parcours, centres d’intérêts), partager son profil et mieux connaître les autres.
Parallèlement à la dimension communautaire, « My SFR » intègre également, une dimension développement professionnel, conçue avec Jobpartners. Dans la partie « projet professionnel », visible uniquement des RH, chaque collaborateur pourra exprimer ses souhaits d’évolution professionnelle, tout au long de l’année, sans attendre les entretiens annuels.
